岛国精品在线观看,开心五月综合久久,国产精品无码av在线播放,丁香六月久久婷婷国产AV

首 頁(yè)
關(guān)于我們
QES三體系認(rèn)證
可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)審員培訓(xùn)
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
聯(lián)系方式
  服務(wù)項(xiàng)目
   ISO9001認(rèn)證
   ISO14001認(rèn)證
   IATF16949認(rèn)證
   ISO27001認(rèn)證
   ISO45001認(rèn)證
   ISO三體系認(rèn)證
   ISO13485認(rèn)證
   GRS認(rèn)證
   Ecovadis認(rèn)證
   品牌服務(wù)體系認(rèn)證
   商品售后服務(wù)體系認(rèn)證
   誠(chéng)信管理體系認(rèn)證
   FSC森林認(rèn)證
   ISO28000供應(yīng)鏈管理認(rèn)證
   TL9000認(rèn)證
   ISO22000認(rèn)證
   ISO50001認(rèn)證
   ISO20000認(rèn)證
   AS9100認(rèn)證
   GJB9001A認(rèn)證
   SA8000認(rèn)證
   EICC驗(yàn)廠認(rèn)證
   BSCI認(rèn)證
   QC080000認(rèn)證
   雙軟認(rèn)證
   培訓(xùn)課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)
CCAA注冊(cè)審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
IATF16949五大工具課程培訓(xùn)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
FMEA潛在失效模式分析培訓(xùn)
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
新舊QC七大手法培訓(xùn)
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)
 首頁(yè)-公司新聞

如何有效的進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制管理

  企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢(qián),大則客戶流失,關(guān)門(mén)大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。

  某企業(yè)是一家專(zhuān)業(yè)從事包裝瓦楞紙箱生產(chǎn)的企業(yè),其產(chǎn)品一直以質(zhì)量?jī)?yōu)異而深得客戶的信賴(lài),是眾多知名企業(yè)首選的對(duì)象,然而也因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量暴露出了一系列的問(wèn)題。今年3月份該公司開(kāi)發(fā)了一家新客戶,其外包裝箱月用量在20萬(wàn)只以上,首批試單產(chǎn)品5000只,于3月19日下單,要求3月22日交貨,該公司接單后按常規(guī)訂單排單生產(chǎn),然而在半成品生產(chǎn)過(guò)程中由于生產(chǎn)操作人員按習(xí)慣操作導(dǎo)致用料錯(cuò)誤,需重新補(bǔ)產(chǎn),時(shí)間已是3月21日下午16:00,正常交貨已不可能,經(jīng)反饋銷(xiāo)售部門(mén)與客戶溝通后同意延期一天到3月23日交貨。補(bǔ)料后,在3月22日后工序的印刷過(guò)程中又由于操作人員未按操作要求定時(shí)對(duì)印版進(jìn)行擦拭及抽檢,結(jié)果導(dǎo)致印刷的成品箱有近一半因印刷內(nèi)容模糊而不合格。這樣一來(lái)與客戶談好的交期又一次被耽誤,無(wú)耐之下,銷(xiāo)售部門(mén)再次與客戶協(xié)商交期后延事宜,客戶聽(tīng)說(shuō)又要延期交貨,非常生氣,并稱(chēng)如果因此導(dǎo)致其客戶投訴、取消訂單或索賠,所有的責(zé)任由該公司負(fù)責(zé),并承擔(dān)有此產(chǎn)生的一切后果……,最后經(jīng)該公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)親自到客戶處協(xié)商,客戶勉強(qiáng)同意分兩次交貨,已做好的先送貨,剩余部分延遲至3月24日上午11:00交貨。為保證不再出現(xiàn)差錯(cuò),該公司立即安排專(zhuān)人全程跟蹤,并且生產(chǎn)部門(mén)各工序優(yōu)先生產(chǎn)此單……。

  這個(gè)案例表面上看,可能大家都會(huì)認(rèn)為只是一起簡(jiǎn)單的質(zhì)量事故而已,其實(shí)背后深層次的核心是缺乏有效的過(guò)程控制,原因有以下幾個(gè)方面:

  一、對(duì)于新客戶開(kāi)發(fā)的重視程度不夠。既然該客戶的訂單量比較大,具有開(kāi)發(fā)價(jià)值,對(duì)于前期的試單產(chǎn)品,應(yīng)作好相應(yīng)的訂單評(píng)審工作,確定生產(chǎn)工藝路線及要求。

  二、未嚴(yán)格執(zhí)行文件要求做好產(chǎn)品的首檢與抽檢工作。首檢的目的是通過(guò)產(chǎn)品的首件確認(rèn),在無(wú)質(zhì)量異常的情況下投入批量生產(chǎn),防止不良發(fā)生。而抽檢是確定工序的穩(wěn)定性,通過(guò)抽檢進(jìn)一步掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài),并根據(jù)其波動(dòng)情況對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,最終保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、過(guò)程質(zhì)量控制不合理。對(duì)于生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制由生產(chǎn)部門(mén)自行把握,及易出現(xiàn)質(zhì)量失控狀態(tài),并且未做好相應(yīng)的監(jiān)督、檢查工作。

  四、對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題不重視。在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí),不僅沒(méi)及時(shí)進(jìn)行原因分析,而且在后續(xù)的加工過(guò)程中也未采取任何的控制措施,同樣還是按習(xí)慣生產(chǎn),結(jié)果導(dǎo)致第二次質(zhì)量事故的發(fā)生。

  五、人為的工作習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)不能作為生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果僅靠習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)做事,走不出習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)的人,其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到有效的保障。

  介于上述存在的問(wèn)題,突顯了過(guò)程控制的重要,同時(shí)也說(shuō)明了有效的過(guò)程控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要手?jǐn),下面將從幾個(gè)方面來(lái)論述如何進(jìn)行有效的過(guò)程質(zhì)量控制。

  一、全面進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)。中小企業(yè)的生產(chǎn)操作人員普遍存在素質(zhì)較低的現(xiàn)象,企業(yè)招聘的工人更多的是“農(nóng)民工”而非真正的技術(shù)“工人”,他們的腦海里根本沒(méi)有“質(zhì)量”的概念。因此,要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”開(kāi)始。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程。產(chǎn)品的生產(chǎn)加工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,按工藝要求生產(chǎn)。因?yàn)橹圃爝^(guò)程是產(chǎn)品形成的直接過(guò)程,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接取決于過(guò)程的有效控制,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。此外,在嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)的同時(shí),還必需提高生產(chǎn)操作人員的操作技能,抓好生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工序能力及生產(chǎn)效率的因素都管起來(lái),建立一支能持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)隊(duì)伍。

  三、合理的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提,因此在質(zhì)量控制的過(guò)程中必需設(shè)置相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)。如:原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、半成品的過(guò)程檢驗(yàn)和成品的最終檢驗(yàn);其次,建立“三檢”制度,設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量控制人員,在生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵工序建立控制點(diǎn),并確定各級(jí)主管為質(zhì)量第一責(zé)任人;最后,還需設(shè)置專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量監(jiān)督、檢查人員。其中須注意的是,質(zhì)控人員必須獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén),歸口質(zhì)管部直屬企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)管理,這樣質(zhì)量控制才能真正的起到作用。

  四、建立暢通的質(zhì)量信息傳遞渠道。質(zhì)量信息的滯后帶來(lái)的是產(chǎn)品質(zhì)量的落后,沒(méi)有暢通的質(zhì)量信息反饋渠道,是很難保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的。因此“信息的及時(shí)性”是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

  五、進(jìn)行不良品的有效控制。大部分的中小企業(yè)在處理不良產(chǎn)品的時(shí)候,往往忽視不良原因分析、措施制定等有效控制手段,對(duì)問(wèn)題的處理僅局限性于表面的責(zé)任落實(shí)與處罰,結(jié)果是同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。因此,對(duì)問(wèn)題的處理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”,即:不良原因分析不清不放過(guò);未制定糾正、預(yù)防措施不放過(guò);責(zé)任人未受處理和教育不放過(guò)。

  總之,在質(zhì)量管理的過(guò)程中,質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)是基礎(chǔ),過(guò)程控制是核心,不管是在質(zhì)量控制階段還是在全面質(zhì)量管理階段,過(guò)程控制始終發(fā)揮著不可替代的作用。過(guò)程控制打破了原有各部門(mén)之間的界限,將相互獨(dú)立的各部門(mén)緊密的聯(lián)系在一起,貫穿與生產(chǎn)和技術(shù)的全過(guò)程(設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程和使用過(guò)程)。真正的讓企業(yè)的管理人員和操作人員明白,過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效手?jǐn),進(jìn)而將質(zhì)量管理從事后的處理、落實(shí),推進(jìn)到過(guò)程的控制與管理,進(jìn)而發(fā)展到事前的把關(guān)和預(yù)防。實(shí)現(xiàn)真正意義上的全面質(zhì)量控制,最終將企業(yè)的質(zhì)量管理從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制上升到全過(guò)程的質(zhì)量控制,進(jìn)而形成全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

上一篇:內(nèi)審員
下一篇:ISO9000培訓(xùn)

聯(lián)系方式 上?偛康刂罚荷虾J袦h路6088號(hào)凱德龍之夢(mèng)商務(wù)樓29樓
江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號(hào)4幢708室
湖南分部地址:湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)勞動(dòng)?xùn)|路1299號(hào)86棟28樓
湖北分部地址:湖北省武漢市武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海倫小鎮(zhèn)C03-18樓
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。

版權(quán)所有 SQS
CopyRight @ 2004
網(wǎng)站地圖

江陵县| 陵水| 河东区| 封丘县| 安福县| 台北市| 新乡市| 绍兴市| 灌阳县| 望江县| 绵竹市| 加查县| 开鲁县| 邛崃市| 鸡泽县| 淮滨县| 永城市| 东阳市| 读书| 休宁县| 邯郸市| 武威市| 卢氏县| 休宁县| 惠水县| 唐山市| 鹿邑县| 新竹县| 航空| 威远县| 垣曲县| 安陆市| 鹤壁市| 金溪县| 恭城| 怀柔区| 苗栗县| 桂平市| 辽中县| 陕西省| 两当县|